对具有全局性、战略性和前瞻性的煤矿安全生产重大问题进行调研和技术论证、评估，提供咨询和建议。

他担任董事长后，一年减亏1.19亿元。举措1.机构改革内容：2014年3月5日，兖矿集团对总部机关机构进行改革。

通过这一举措，兖州煤业在2014年上半年实现吨煤降低20元的基础上，第三季度再降低5%，全年累计挖潜提效35亿元。个案：国际焦化公司董事长石柏洲是这次改革的受益者，也是改革后企业的最大授益者。煤炭产量、营业收入增幅居煤炭行业大型企业首位。个案：2014年9月25日，兖矿集团举行第二次民主评价会。以内部市场化建设为载体优化管理流程，形成分工明确、沟通顺畅、流程优化、运转高效的管理机制。

体制机制改革，办成了一些多年没有破题、不敢动、不敢干的大事难事。以专业化管理为方向推动集约高效，组建专业队伍，实行内外部市场一体化服务。在难以独善其身的市场环境下，必要的小舍才会有可能赢得大得。

和前两年一样，今年煤炭价格下跌最根本的原因是严重的供大于求。在市场充分竞争的条件下，同行业企业之间往往只选择对自己有利的方案，最终的结果是损害了整个行业的利益，自身利益也受损。一些大企业主动限产、减产，主动进行一些一致的操作。做到这两点，同行业不同企业之间便可以找到脱困或者共赢的路径，从而带动行业整体触底回升。

尽管这一年还没有过完，但对2014年的煤炭市场很是萧条这样的结论，相信没多少人会提出质疑。如果用一个词语来形容这种局面的话，可以说煤炭企业陷入了囚徒困境。

长期以来，数量多、平均规模小、缺少有控制力的大企业、缺乏对产能的控制一直是影响煤炭行业健康发展的一大问题。在产业集中度不高的市场竞争环境中，囚徒困境几乎时时都在上演，煤炭行业的情况便是如此。如两个人都坦白，则各被判刑八年。这个博弈论中最为人所知的模型，说的是两个共谋嫌疑犯被分别审讯，如果两个人都否认犯罪事实，则各被判一年刑期。

煤炭行业这些年来发展很快，但产业集中度仍不高，即便神华集团这样的巨无霸，2013年煤炭产量也仅占全国煤炭总产量的13.5%。8月以来，神华、中煤、同煤、伊泰等下水煤大户对稳定环渤海地区煤炭价格，甚至全国煤炭价格起到了重要的作用。破解囚徒困境其实并不难，只要做到两点就可以：一是信息的交流，二是彼此的信任。两个人都否认是对双方最好的结果，但事实上，在绝大多数情况下会发生的是两个人都坦白。

单个企业看似理性的行为，造成了整个行业的非理性。可喜的是，煤炭行业的一些大企业在这一年里开始尝试破解囚徒困境了。

1月初，环渤海地区发热量5500大卡动力煤的综合平均价格是每吨610元，12月初降为521元，降幅在15%左右，这还要感谢后几个月价格止跌回升，要不跌幅更大。这样做的前提是产业集中度的提升，因为如果产业集中度不高，彼此之间信息交流的成本就会大大提高，也缺乏相互信任的基础。

但与前两年的情况不一样的是，后几个月价格的止跌回升有了一些积极的因素，比如，一系列的扶持政策，煤炭企业的主动限产。在供求关系短时间内无法改善的情况下，煤炭企业走出困境的尝试到底有多大效用还需进一步观察，但最近几个月的情况清楚地表明，一个行业的健康发展，有赖于行业中的每个企业，尤其是大企业如此转变，有人一时不适应，做不到协调联动，不足为怪。即将过去的一年，围绕煤炭行业的困窘，原因剖析、应对建议、前景预测，见解纷繁，乱花渐欲迷人眼。煤炭为何身陷困境？一言以蔽之，行业发展到了啃硬骨头阶段。过去的几十年，煤炭行业是闭着眼睛创造价值、奉献社会的。

但几年时间也认识不清局势，把握不好基本方向，这是要吃大亏的。过去吃肉，唯需动嘴，现在啃骨头，要动脑、动手、动眼、动嘴、动舌头。

习近平总书记说：中国改革经过三十多年，已进入深水区，可以说，容易的、皆大欢喜的改革已经完成了，好吃的肉都吃掉了，剩下的都是难啃的硬骨头。大脑风暴往往兴于危难之际。

所谓独行快，众行远，大家各抒己见，相互借鉴启发，对寻找出路自然有益。从2012年下半年到现在，还有今后一段也许并不短暂的时间，煤炭的窘迫，正是总书记硬骨头理论在煤炭行业现实而具体的体现。

把握好最基本的共识也许并非难事。作为一种历史的、底线的思维方式，其重要意义在于，应对现实而不为现实所困，引领未来而不为未来所惑。对于煤炭行业而言，什么是好吃的肉？同样一言以蔽之，改革开放甚至是新中国成立以来，国民经济发展强大动力带动形成的持续、巨量能源需求。什么需求、流通、营销、管理、效率、环保，不说一概不考虑，至少是不用费心，只要产量能上来，那就扬眉吐气，一俊遮百丑。

但是，2104年大珠小珠落玉盘般的煤炭舆论场，告诉笔者最为重要的一点是：在众说纷纭中，敏锐而清醒地把握好最基本的共识，对于坚定信心、坚定前行的脚步，也许更为重要。格力靠空调称雄市场，小米靠手机风生水起，很多人可以理解。

马云生产什么？他靠模式怎么也可以登上亚洲首富宝座？这是我们亟须理解的。闭着眼睛吃肉，突然牙被咯了，睁眼一看，面前原来是块硬骨头。

现在看来，煤炭企业过去的发展历程，就是一个单纯的增产过程。正如男人进商场，面对琳琅满目的商品，你应该知道自己来买什么。

提高对新事物的理解力，也是我们啃骨头需要锻炼的能力。诸多因素促成煤炭行业几十年生产第一，现如今，坐井观天式的生产不行了，要重新审视价值创造与实现，要洞察有效需求，要创新驱动发展但是，2104年大珠小珠落玉盘般的煤炭舆论场，告诉笔者最为重要的一点是：在众说纷纭中，敏锐而清醒地把握好最基本的共识，对于坚定信心、坚定前行的脚步，也许更为重要。诸多因素促成煤炭行业几十年生产第一，现如今，坐井观天式的生产不行了，要重新审视价值创造与实现，要洞察有效需求，要创新驱动发展。

过去的几十年，煤炭行业是闭着眼睛创造价值、奉献社会的。即将过去的一年，围绕煤炭行业的困窘，原因剖析、应对建议、前景预测，见解纷繁，乱花渐欲迷人眼。

格力靠空调称雄市场，小米靠手机风生水起，很多人可以理解。从2012年下半年到现在，还有今后一段也许并不短暂的时间，煤炭的窘迫，正是总书记硬骨头理论在煤炭行业现实而具体的体现。

正如男人进商场，面对琳琅满目的商品，你应该知道自己来买什么。把握好最基本的共识也许并非难事。